保安队伍流动性高的根本原因，与整个保安行业待遇不高、社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关；有不少保安员对自身发展前景持悲观心态，个别管理者管理方式简单粗暴；保安员业余生活单调、精神苦闷、心理压力大。了解了这些诱因，我们才能对症下药，对保安员凶势利导，有效地控制保安员的流失，稳定保安队伍。

一、改变观念，帮助保安员走出误区，重建信心。目前，社会上有一部分人认为做保安待遇差，社会地位偏低，给保安员心理上造成了阴影。基层管理者应该通过平时开会或学习的机会，循循善诱，通过举实例、讲道理的方式对保安员进行正面的引导，帮助他们树立正确的人生观、价值观。俗话说得好：三百六十行，行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说，保安行业也是一个非常光荣和重要的行业，随着社会的不断发展和人们对保安行业的逐步认知，保安员待遇一定会得到改善和尊重。

二、人性化管理，以身作则，以情带兵。简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的。基层管理者要学会真心实意地与保安员做朋友，为他们解决一些力所能及的实际问题，将公司制度和文化深入人心，让保安员自觉遵守。它是一种潜移默化的过程，在这个过程中，管理者要以身作则，做出表率。

三、丰富保安员业余生活，充分调动保安员积极性。保安员大多数来自外地，一个人漂泊异乡，精神苦闷，没有归属感，心理压力大，所以业余时间，应多组织一些丰富多彩的活动来调动他们的积极性。总之，保安员是公司的根本，控制人员流失，稳定保安队伍，才能进一步搞好队伍建设与管理。

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